När dina medarbetare har en hög arbetsbelastning
I dagens arbetsmiljö är det inte ovanligt att medarbetare känner sig överväldigade av en hög arbetsbelastning. Som chef står du inför den utmanande uppgiften att balansera organisationens mål med dina anställdas välbefinnande. Denna artikel utforskar strategier och metoder för att effektivt hantera situationer där medarbetare uttrycker oro över sin arbetsbelastning.
Artikelns källor
➔- Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2017). Job demands–resources theory: Taking stock and looking forward. Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), 273-285. https://psycnet.apa.org/doiLanding?doi=10.1037%2Focp0000056
- Sonnentag, S., & Fritz, C. (2015). Recovery from job stress: The stressor-detachment model as an integrative framework. Journal of Organizational Behavior, 36(S1), S72-S103. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/job.1924
- Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293-315. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/job.248
- Karasek Jr, R. A. (1979). Job demands, job decision latitude, and mental strain: Implications for job redesign. Administrative Science Quarterly, 285-308. https://www.jstor.org/stable/2392498
- Lepine, J. A., Podsakoff, N. P., & Lepine, M. A. (2005). A meta-analytic test of the challenge stressor–hindrance stressor framework: An explanation for inconsistent relationships among stressors and performance. Academy of Management Journal, 48(5), 764-775. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2005.18803921
